Laureato in Scienze Forestali all’Università di Padova.

Ha acquisito numerose specializzazioni in campo ambientale: Master in Ecologia Umana e Master in Sistemi di Gestione Ambientale e ciclo di prodotto presso l’Università di Padova.
Valutatore AICQ SICEV in Sistemi di Gestione Qualità / Ambientale.

Continua a formarsi e approfondire le tematiche della facilitazione, del cambiamento e del coaching frequentando numerosi corsi di formazione.

Collabora con SIX SECONDS uno dei importanti network al mondo sull’Intelligenza Emotiva.

Silvio Bartolomei

Se sei una persona alla ricerca di processi e modalità per facilitare il cambiamento, nuove prospettive ad un apparente vicolo cieco, ho un modello: CLEAN (Coaching & LEAN) basato sulla Realtà, la Fiducia e le Competenze.

IL MIGLIOR FUTURO POSSIBILE
Tutti desideriamo risolvere i problemi, io supporto le persone a trovare nuove soluzioni attraverso le migliori metodologie oggi da me conosciute e sperimentate.
Accompagno, verso il futuro migliore possibile, le persone, che siano imprenditori o manager o semplici giardinieri (come sono io) che decidono di prendere decisioni importanti per sé, la propria famiglia, il lavoro e l’azienda.

I 4 ELEMENTI che utilizzo
1. la mia esperienza, la Natura, tra razionalità del corpo, le emozioni dell’anima e le energie sottili dello spirito.
2. la persona che incontro, sei tu che desideri risolvere un problema, o avere nuovi punti di vista sulla realtà.

3. CLEAN (Coaching & LEAN) è il MODELLO, diventato un libro, che ho affinato grazie alle molte persone che ho incontrato, tutti siamo al centro di una rete di relazioni, grazie alle quali si impara e si condivide.
4. Il luogo 4COACHING l’ho costruito con amore e dedizione a Valnogaredo, sui Colli Euganei, per vivere un’esperienza assieme.

Prima di tutto siamo persone, con sogni, emozioni e sentimenti.
Poi diventiamo donne, uomini, lavoratori, manager, imprenditori.

Il lavoro è un motore eccezionale per stimolare la condivisione tra le Persone all’interno delle Organizzazioni e sviluppare l’energia positiva delle idee, degli individui, dei gruppi e dei progetti.
Il modello CLEAN (Coaching & LEAN) ha tre step: 1) STOP – dare un nome ai problemi; 2) THINK – analizzare i punti di forza e debolezza; 3) GO – individuare la roadmap migliore, per raggiungere obiettivi e risultati, del futuro migliore possibile.
Offro il mio lavoro a chi me lo chiede!
Non solo business, anche “pro bono” … altrimenti non cambiamo il mondo che ci circonda!

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Che Cosa

Persona

Se sei una persona che sta cercando il meglio per se e per ciò che ti circonda, forse possiamo fare un tratto di strada assieme. Ogni persona ha diritto di cercare, trovare e mantenere la propria felicità. La felicità è una forma di equilibrio: dinamico, evolutivo e legata al contesto.

Team

Lavorare in TEAM è come essere in famiglia, molte persone, molte esperienze, molte modalità di essere presenti. Non solo fare ciò che ti vien chiesto di fare. Andare oltre il compito assegnato, oltre gli ostacoli è quello che contraddistingue un team dal gruppo. Il primo passo è essere consapevoli di dove si è, a quali strutture tendiamo e in quali vorremmo far parte.

Azienda

La metafora più usata per l’Azienda è quella del Corpo Umano, già questo dice molto; la mia storia mi porta ad aggiungere che le aziende sono come i sistemi naturali: un formicaio in un bosco, un bosco in una foresta, una foresta in un paesaggio. Il paesaggio del formicaio a volte è necessario osservarlo con un’approccio distaccato e focalizzato.

Come

Intelligenza Emotiva

Conoscere e conoscersi meglio, grazie agli strumenti di 6SECONDS e KARMAGENES. I diversi strumenti analitici utilizzati consentono di esplorare in modo scientifico e verificabile ciò che siamo, dove stiamo andando e dove ci piacerebbe andare.

Coaching Sistemico

E’ una modalità interattiva e tridimensionale di rappresentazione di ciò che c’è nel nostro sistema. Oltre il rapporto duale tra Coach e Coachee.

Facilitazione al Cambiamento

Impossibile non cambiare, la vita scorre e ci cambia, spesso schemi e abitudini consolidate a livello personale e organizzativo fanno fatica ad essere lasciate per lasciar spazio a nuovi modelli

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Case History

“ Silvio è approdato in BFT in coincidenza di un cambio organizzativo importante per la nostra azienda. La sua professionalità ed esperienza associata all’utilizzo di strumenti di coaching efficaci ha garantito il successo del suo lavoro e conseguentemente il rilancio motivazionale di alcuni elementi chiave della nostra nuova organizzazione. Semplicità, precisione, curiosità, lealtà sono alcune delle caratteristiche che apprezzo in Silvio.
Con Silvio abbiamo successivamente impostato alcuni importanti lavori in diverse aree aziendali il cui scopo è mantenere ed aumentare il valore potenziale delle risorse umane, asset molto importante e prezioso dell’azienda. “

Francesco Marin

General Manager Divisione Residential & Industrial Access Solutions

Francesco MarinGeneral Manager Divisione Residential & Industrial Access Solutions

“Silvio is a smart guy with great skills.
Performs its tasks with great leadership and is able to coordinating team heterogeneous skills with deep sense. His understanding of the constraints and difficulties in a project allow him to be a great project manager, going into the difficult technical details with a good degree of understanding.
In addition to all he’s a good person in terms of human behaviour and friendship.”

Marco Serpilli

CEO presso WARDA – Fashion Digitalization

Marco SerpilliCEO presso WARDA - Fashion Digitalization
Con Silvio abbiamo trascorso un anno lavorando assieme in azienda all’interno di un programma voluto da Ford Motor Company, nostra casa madre.
Devo dire che finalmente ho capito chiaramente che cosa significa organizzare l’ambiente lavorativo partendo da alcune basi che non avevo mai esplorato prima.
Ora l’ordine crea efficienza e organizzazione e si riflette nella quotidianità: più qualità nei rapporti tra il management ha significato più qualità nel rapporto con i miei clienti!
Cresce il valore della mia azienda, cresce il valore trasferito al cliente finale.
Condividere, chiarire gli obiettivi, esplicitare le regole di comportamento e condividere la missione aziendale è stato determinante per cambiare marcia.
Vittorino BissonAmministratore delegato presso Bisson Auto S.p.a.
Una rivoluzione intensa ma anche dolce è la definizione che posso pensare per quanto riguarda l’impatto del lavoro di Silvio sulla nostra struttura. Gli obiettivi fissati  erano la ristrutturazione dei processi aziendali e la rimotivazione del personale interno. Sono stati due anni di intensa collaborazione sviluppata con una lean affiancata ad un programma di coaching che ha coinvolto l’intera nostra struttura. Un rapporto cosi lungo è stato possibile solo grazie ad una presenza attenta, puntuale ma anche discreta,supportata da una grande professionalità e correttezza. Un consulente che è diventato una persona di famiglia per tutti i collaboratori della Pallino.
Franco ScarpaAmministratore Delegato Pallino
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