L’embodied knowledge è oggi considerata la terza intelligenza, dopo il QI e l’EI.

Questa modalità ha raggiunto l’apice dell’interesse di dirigenti d’impresa, conferenzieri e accademici progressisti e lungimiranti oltre ad apparire nelle discussioni in campi come la psicologia, la sociologia, la danza e la leadership.

L’ Embodied knowledge permette di sbloccare innovazione, creatività, intelligenza e potenziale organizzativo per il successo del progetto aziendale attraverso esercizi basati sul movimento o danza e pratiche di immedisimazione chiamato anche Social Presencing Theatre, ossia la rappresentazione fisica dei ruoli e degli stakeholder di un sistema, come ad esempio un team di lavoro, una funzione aziendale o un'Organizzazione.

Ciò offre la possibilità di osservarsi da "fuori" e vedere quello che prima era impossibile focalizzare. Questa consapevolezza dovuta alla nuova prospettiva aiuta ad evitare gli errori o le mancanze delle azione già vissute e trovare quindi nuove e innovative possibilità di azione.

C.I.A.O. è un acronimo e sta per Costellazioni Integrali Aziendali e Organizzative.
C.I.A.O. è un processo e una metodologia a dimensione Aziendale che integra le Costellazioni Sistemiche di Bert Hellinger applicate alle Aziende; le metodologie del COACHING e le conoscenze neuroscientifiche dell’Intelligenza Emotiva.
C.I.A.O. può essere svolto in sessioni individuali o in gruppo.
C.I.A.O. è un metodo per chiarire, sia a livello personale che aziendale, riconoscere e capire meglio ciò che ha priorità in questo momento, quale sia la situazione e il tema principale.
C.I.A.O. mette in luce ciò che c’è, le risorse necessarie per raggiungere il risultato verso il Futuro Migliore Possibile (FMP).
C.I.A.O. fa emergere l’obiettivo, verifica ed evidenzia i passi necessari che consentano di andare verso il FMP.
C.I.A.O. grazie all’intelligenza emotiva individuale e collettiva del gruppo, da luce alla capacità cognitiva razionale di cogliere gli insight che si manifestano durante una sessione di lavoro.

C.I.A.O. aiuta, in modo semplice e immediato, a riconoscere e capire gli aspetti chiave che caratterizzano la situazione o il tema d'interesse, oggetto della sessione al servizio del COACHEE.
Il Coachee è accompagnato a vedere la realtà al di là del proprio punto di vista soggettivo, al di la del suo ruolo “di parte” nella vicenda. Se la sessione è svolta in gruppo, le persone presenti contribuiscono ad includere gli elementi evocati dal Coachee e presenti nel sistema, nonché le interrelazioni esistenti tra questi. Una volta emersa più chiaramente la realtà "come è”, possono essere messe in luce le risorse più utili e i passi necessari per realizzare gli obiettivi e trascendere
dagli ostacoli emersi.
C.I.A.O. permette di lavorare sulle tematiche relazionali e lavorative mediante l’applicazione dei seguenti passi:
1. esplorare il problema, il progetto o la relazione interpersonale, da una prospettiva ottimale per vedere come stanno le cose;
2. valutare chi sono gli stakeholder del tema;
3. esplorare le opzioni per orientarsi al miglior risultato possibile;
4. integrare e interagire con le risorse più importanti per la situazione specifica;
5. osservare le opzioni disponibili in modo da prendere decisioni migliori;
6. portare maggiore equilibrio e armonia nel sistema Azienda;
7. sviluppare la roadmap ottimale al raggiungimento del risultato.

L'azienda è un sistema di relazioni, così lo sono un progetto, un’associazione o una famiglia. Tutto in natura è connesso e le leggi della natura indicano uno scopo e una gerarchia.
Così ogni impresa ha una Visione, Missione e Azioni che portano a fatti e risultati. Le persone che gravitano dentro e fuori un’Azienda, in un progetto sono tra loro interconnesse, anche se hanno ruoli e compiti diversi. All’interno ci sono responsabilità, relazioni, diritti e doveri e diversi tipi di flussi di connessione.
C.I.A.O. può essere applicato su qualsiasi entità, sia essa fisica, come un’azienda o astratta, come un progetto o un’idea. In tutti i casi si possono evidenziare e far emergere i rapporti esistenti tra gli elementi componenti del sistema, siano essi persone, concetti, aziende concorrenti, emozioni, ecc.
C.I.A.O. può essere anche vista come un metodo di "simulazione pratica” applicabile a una gran varietà di casi personali, professionali o aziendali, con il vantaggio di coinvolgere sia la sfera emotiva personale, che concettuale, l’unione delle due - applicata con neutralità - genera una natura sorprendentemente autentica delle cose facendo emergere “ciò che è” come dice Byron Ketie, autrice di The Work (of Byron Katie) e teorica del metodo di "auto-indagine".
C.I.A.O., rispetto ad altri metodi, ha il vantaggio di focalizzare rapidamente e con semplicità il passaggio dal problema alla soluzione, perché emergono dinamiche apparentemente non visibili in modo esplicito e decodificabile.

Tramite le Costellazioni Integrali Aziendali e Organizzative siamo in grado di:
1. identificare e valutare obiettivi, progetti, idee, problemi;
2. riconoscere gli stakeholders del sistema;
3. esplorare le condizioni ottimali e le risorse necessarie per raggiungere il miglior risultato possibile;
4. riconoscere e far emergere gli ostacoli che si frappongono alla realizzazione del risultato desiderato;
5. evidenziare le opzioni di un nuovo progetto o di una nuova attività;
6. sciogliere difficoltà che minano la riuscita, o la capacità di raggiungere il risultato;
7. muoversi con chiarezza nella direzione del risultato atteso;
8. evidenziare le difficoltà e valutare come affrontarle;
9. evolvere le convinzioni limitanti in punti di forza;
10. chiarire e armonizzare le relazioni;
11. chiarire rapporti tra i soci di un'attività o tra membri di un gruppo di lavoro;
12. mettere in luce le interconnessioni e i meccanismi relazionali (anche inconsci) che generano problemi, conflitti e resistenze al cambiamento;
13. esplorare diverse ipotesi per poter prendere la decisione migliore possibile;
14. far emergere lo stato di salute di una società, di una squadra o di una organizzazione;
15. selezionare il candidato più opportuno per svolgere un certo compito o per definire gli equilibri più corretti tra i soci in una attività.

C.I.A.O. è in definitiva un metodo immediato e coinvolgente, il quale può sicuramente svelare soluzioni anche inattese celate in sovrastrutture mentali o organizzative.
C.I.A.O. trae fondamento scientifico ed esperienziale dalle Costellazioni Sistemiche Aziendali, sviluppatesi in Germania dagli anni ‘80 e poi diffusesi in tutto il mondo. Le Costellazioni Sistemiche sono una declinazione delle Costellazioni Familiari creato da Bert Hellinger. Le Costellazioni Sistemiche ci permettono infatti di lavorare su archetipi e tematiche relative ad altri tipi di "sistemi", oltre a quelli familiari, come per esempio il modo professionale e aziendale.
Permettono di affrontare temi personali o professionali importanti anche senza necessariamente approfondire e conoscerli in dettaglio. Per questo si utilizzano nell'ambito del Coaching.